为切实加强校园建设项目暑期管理，保障在建项目高效有序推进，持续提高项目管理质效，7月28日至29日，基建规划与校园管理处召开暑期基建和修缮工作高质效管理研讨和推进专项工作会。专项工作会由张清华处长带队主持，建管处全体处班子成员、科职干部、项目负责人和全处职工参加此次活动。

第一阶段工作是深入在建项目现场一线进行调研检查，对川藏铁路研究中心、既有建筑物大跨度结构修缮(一期)、南区学生公寓（一期）、两校区校舍修缮(三期)、大学生创新创业教育中心、犀浦校区实验室片区综合整治(一期)、成都两校区食堂改造(四期)、成都两校区体育场馆及设施修缮(三期)、极端工况下轮轨黏着特性测试系统土建配套工程等十余项在建项目施工现场，对项目的安全、质量、进度和现场管理工作进行了实地调研，重点检查了施工现场的高空作业防护、用电及消防安全、有限空间作业管理及关键岗位人员在岗履职情况，对发现的安全隐患和管理漏洞提出了明确的整改要求和时限。检查过程中，与参建单位就暑期施工组织、安全生产责任制落实、风险隐患排查治理、项目进展、质量保障、风险防控对策预案等进行了深入交流和梳理，并就施工过程中遇到的共性问题、难点卡点进行了现场研讨。

实地调研后，分管领导、科职干部和犀浦、九里、峨眉三校区各项目负责人报告通报工作计划、关键问题、难点卡点、经验教训等方面工作。座谈会以实地调研中的问题和隐患为突破点，围绕基建和修缮项目暑期安全、质量、进度工作充分研讨，着力破解共性难题，推动跨科室协同增效。

张清华在会议中指出，要以“三抓、两守、一新”的工作主线扎实推进在建项目高质效管理。“三抓”一是抓统筹计划，既要从宏观上着眼，也要从项目重点、难点着手，结合科室职责，全处一盘棋，持续优化工作机制和技术路线，系统谋划，将提质增效落到实处，见到实效；二是抓关键环节，精准预判重点、难点、卡点问题，确保重点有保障、难点有办法、卡点能攻关，以点带面，全面推动各项工作；三是抓业务提升，开展常态化业务学习与经验总结，不断优化工作方式方法，提升制度管理的适用性、完备性、科学性与合理性。他强调，“两守”一是要牢牢坚守廉洁自律底线，与施工单位保持“亲清”关系；二是要坚守安全生产红线，强化风险预判、做好风险苗头控制、过程管理、响应处置。他指出，“一高”是全处职工要在工作中守正创新，持续提高管理服务质效。

基建规划与校园管理处将持续加强校园建设项目暑期巡查监督，联动各参建单位显著提升基建和修缮项目安全、质量、进度管理实效，有力支撑学校办学硬件设施条件，不断提升校园服务保障水平。