在西南交通大学峨眉校区大板学生公寓建设项目推进过程中，学校建管处项目组始终坚守 "立足校园、服务师生、精打细算、保障质量" 的核心原则，以高度的责任担当和创新思维破解资金控制难题，通过一系列务实举措节约建设资金，成效显著，彰显了建管处项目管理的专业素养与责任担当。

一、基坑支护巧施策 协调工序控成本

大板学生公寓项目基坑周边环境复杂，管线密布且临近燃气管道、河渠等敏感设施，宿舍基坑作业面与管网最小距离仅 2.0 米，重型车辆通行频繁，原设计土钉墙与网喷支护结合的方案不能完全适合现场情况。针对这种状况，施工单位提出了钢板桩形式支护方案，该方案虽技术上可行，但带来的困扰是基坑施工时间的延长、造价的增加。

为此，建管处项目组组织设计、勘察、监理、跟审、过控、峨眉校区等单位深入现场踏勘调研，开展联合研讨，按 "技术可行、经济合理、效率优先" 的原则，在不改变支护方式的基础上优化方案，避免了各类管道的影响，针对1# 宿舍FG 段这一重型车辆必经之路，通过优化施工工序，延缓实施的方式，节省了高额的钢板桩支护费用，为项目节约了宝贵时间，实现了安全、成本、效率的共赢。

二、土方施工精研判 动态管控提效益

项目招标阶段，因土质情况尚未明确，土方开挖方案按采用大开挖模式并考虑井点降水措施。在 3# 宿舍原建筑基础破除施工中，项目组敏锐发现基坑中仅存在侧壁渗水，无地下水的情况，立即启动方案优化流程，组织施工、监理等相关单位研讨专项措施。

经过充分论证，项目组果断调整施工方案：将3# 宿舍整体大开挖改为 "2.5m 整体开挖 + 基坑支护 + 预留 0.9m 覆土 + 独立基础单独开挖" 的精准模式，减少土方开挖与转运工程量；针对基坑无积水的实际情况，取消原计划的井点降水，采用经济高效的截水沟排水系统。通过基于现场实际的动态调整，在保障工程质量的前提下，显著降低了土方施工相关费用，实现了成本管控的精细化升级。

三、弃土利用巧统筹 资源整合创价值

由于峨眉校区校内无充足土方中转场地，项目策划阶段不得已采用高成本的 "土方外弃 + 购土回填" 模式。为破解这一难题，项目组秉持 "资源循环利用" 理念，主动拓展思路，全面梳理校内校外资源。

得知校区南门广场改造项目需要填土，项目组迅速协调施工单位，将大板学生公寓开挖的优质土方转运至该区域消纳；剩余土方及杂填土则通过协调社会资源，转运至校外弃土场区域暂存，在项目回填阶段，再将存放的优质土方转运回施工现场，节省了外购土方的资金支出，实现了成本节约与校园建设的良性互动。

大板学生公寓项目组在建设成本控制方面，始终以学校利益为核心，将专业素养与创新思维深度融合，通过基坑支护、土方施工、弃土利用等环节精准发力，采用方案优化、资源整合等多措并举，经测算除间接成本外，节省直接成本约65万元，实现了建设成本的有效管控。

在今后的工作中，项目组将继续坚守初心使命，严把成本关、质量关、安全关，稳步推进项目建设，为打造优质、经济、高效的学生公寓工程，助力学校人才培养事业发展作出更大贡献。